事業價值觀

最近工作上遇到嘅事情及加上早排在無記上看到一間家庭小生意既運作情況, 令我思考出一個價值觀問題。

在大公司, 尤其愈大既公司裏面, 人與人之間嘅疏離係非常之大! 不論由上而下, 什至平輩之間既關系, 都全在一段距離。而哩個距離會隨住公司規模大小而定, 即係愈大, 疏離感就愈大, 相反則愈細。( 直接啲講就係人仕鬥爭問題 )

即係話疏離感愈接近零既公司就愈唔會做得大!! 點解? 因為一般公司, 尤其大企業係願意投放資源在有利用價值既人或事物身上, 亦即係話, 公司俾錢買既係嗰個人(或事物) 既某一個價值, 而忽視嗰個人(或事物) 既其他問題, 從而利用其價值, 幫助公司賺取更大利益! 舉個例, 一位年青貌美既女仔可以為公司在一個發佈會上幫助新産品促鎖, 咁公司就會以一個價錢請哩位女仔幫手, 一直至到個發佈會完結。因為公司只買哩個女仔既一個特定價值, 當達到公司目標後, 賓主關系 or 一買一賣既關系亦隨之完結。但在買賣過程中, 公司本身可以完全忽視哩位女仔其他方面既事情。(例如學歷, 技能, 性格等)

但另一方面, 個女仔就唔可以持續用同一個賣點去换取相同價值既回報。 即係話, 當佢廿八歲, 三十八或什至四十八歲時, 佢哩個賣點就變成不能得到相同回報 (或什至冇)。

因為一間公司係以賺取利益而得到生全空間, 因此佢投資落去既地方, 必須以利益為前題, 所以員工能帶俾公司乜野利益, 就决定咗員工既存在價值。但相反, 公司以員工為第一責任, 以員工全面利益出發的話, 無論員工幾落力支持公司, 公司既發展都會變得比較慢。 因為公司選擇咗無論員工是否擁有相同價值觀及無論員工是否擁有執行成就既能力都好, 公司亦要同時間花費金錢 及 時間, 來填補或者承受員工帶來的負面結果, 而導致公司發展得非常之援慢。

上述哩個情况令我進一步明白富爸爸所講既價值觀問題。如果價值觀確立得正確, 基本上無論投資、做生意定打工都好, 要達到財務自由就變得比想象中簡單同更貼地。

又舉個例, 你選擇打工作為財務自由既基礎, 你會點選擇打工既方法呢? 以勞力+時間去換取金錢? 定係以公司共同價值觀出發, 令公司因為你而得到利益同時, 亦令你得到收入呢?

用勞力+時間去換取金錢, 除咗收入有限之外, 收入時間亦有極限! 一來年龄愈大, 生産力喺冇增長情況下, 薪金 vs 生産力時, 就會漸漸變得「人工貴」、「冇晒選擇」、「議價空間減小」或什至在非常時期時, 炒魷名單就榜上有名等等!二來, 當達到一個時期, 無論咩原因, 手停就口停, 什至要轉行從頭黎過先可以生存下去, 收入當然就大倒退~

另一方面, 打工時侯, 跟公司一起執行相同價值觀來幫助公司爭取到最大利益, 什至達到共同生死既極端關系時, 你既價值同收入, 都會在一個時期内, 經公司而得到比其他打公仔更理想既回報! 不過就算係咁, 哩一個方法同上述嗰個女仔情况一樣, 都係不可能一世用相同方法, 持續地得到利益! 因為當公司愈發展得大, 持續性既利益收入就要更多 及 更快, 加上公司愈變得大, 自然就會産生出其他需求, 所以要做到用「相同價值觀」就會愈見得困難! 最後就不外乎變成兩種情況 : 一係唔掂, 就變回有限期既打公仔, 或者好掂而變成老細, 自立門戶 !

所以無論如何, E 象限都不能成為財務自由既方法, 但觀念正確的話, E 象限係一個貼地既開始, 一步一步用正確價值觀來令自己由 E 變成 I, 然後續步實現成為達到財務自由既境界。